Liderança e Capabilidade Dinâmica, parte 2
Só as abordagens (primeira e segunda) que propõem…
Ler mais 
Como
Murilo
Sampaio
A dialética foi uma necessidade de trazer mais paz para interpretação das coisas.
Não sou filósofo, apenas exerço a convergência de interpretação da teoria e da prática no meu dia a dia como gestor.
Murilo Sampaio
A dialética foi uma necessidade de trazer mais paz para interpretação das coisas.
Não sou filósofo, apenas exerço a convergência de interpretação da teoria e da prática no meu dia a dia como gestor.
Os 4 elementos
da gestão
Na minha experiência, percebi que introduzir o novo é algo a que a empresa não pode renunciar.
O novo, a inovação é a inspiração para a formulação estratégica. Rotina e estratégia são os dois braços da liderança.
A liderança é a única entidade capaz de construir de forma sustentável tal ponte entre a rotina e a inovação.
Rotina
A vida da empresa
Liderança
Tem que ser capaz de construir pontes
Inovação
Fonte de motivação
Estratégia
Leva à motivação, o novo, à rotina
Os 4 elementos
da gestão
Na minha experiência, percebi que introduzir o novo é algo a que a empresa não pode renunciar.
O novo, a inovação é a inspiração para a formulação estratégica. Rotina e estratégia são os dois braços da liderança.
A liderança é a única entidade capaz de construir de forma sustentável tal ponte entre a rotina e a inovação.
Rotina
A vida da empresa
Liderança
Tem que ser capaz de construir pontes
Inovação
Fonte de motivação
Estratégia
Leva à motivação, o novo, à rotina.
Confira os últimos Artigos
Um pouco da minha visão em cada elemento da gestão, para aplicação prática na sua rotina organizacional.
Devemos mudar de cidade, de estado e de país
Na comemoração de quarenta anos da formatura de…
Ler mais 
Não devemos tomar decisões com o fígado
A raiva e emoções congêneres (ressentimento, frustrações, amargura…
Ler mais 
Indivíduo e organização: é possível harmonizar?
Espécime e espécie em simbiose. Algo tão seminal…
Ler mais 
Confira os últimos Artigos
Um pouco da minha visão em cada elemento da gestão, para aplicação prática na sua rotina organizacional.
Liderança e Capabilidade Dinâmica, parte 2
Só as abordagens (primeira e segunda) que propõem a elaboração de estratégias a partir da estrutura do setor encontram limitações para compreender e explicar toda a dinâmica e os resultados…
Liderança e Capabilidade Dinâmica, parte 1
Há um espaço a ser pesquisado entre a liderança e o desenvolvimento da capabilidade dinâmica de uma organização. Primeiro, devo conceituar a expressão “Capabilidade Dinâmica” que não é muito usada…
Devemos mudar de cidade, de estado e de país
Na comemoração de quarenta anos da formatura de minha turma, fui ao Rio de Janeiro celebrar com meus colegas. (De)formei-me em engenharia em 1978 e deixei minha cidade apenas com…
Não devemos tomar decisões com o fígado
A raiva e emoções congêneres (ressentimento, frustrações, amargura dentre outras) estão associadas ao fígado segundo a Medicina Tradicional Chinesa (MTC). A raiva também é o veneno que tomamos para atingir…
Entre em contato!
Preencha o formulário abaixo ou me mande uma mensagem no Linkedin!