Eleger prioridades é olhar o tempo com lucidez
Procuro ter uma regra básica para administrar meu…
Como
Murilo
Sampaio
A dialética foi uma necessidade de trazer mais paz para interpretação das coisas.
Não sou filósofo, apenas exerço a convergência de interpretação da teoria e da prática no meu dia a dia como gestor.
Murilo Sampaio
A dialética foi uma necessidade de trazer mais paz para interpretação das coisas.
Não sou filósofo, apenas exerço a convergência de interpretação da teoria e da prática no meu dia a dia como gestor.
Murilo Sampaio
A dialética foi uma necessidade de trazer mais paz para interpretação das coisas.
Não sou filósofo, apenas exerço a convergência de interpretação da teoria e da prática no meu dia a dia como gestor.
Os 4 elementos
da gestão
Na minha experiência, percebi que introduzir o novo é algo a que a empresa não pode renunciar.
O novo, a inovação é a inspiração para a formulação estratégica. Rotina e estratégia são os dois braços da liderança.
A liderança é a única entidade capaz de construir de forma sustentável tal ponte entre a rotina e a inovação.
Rotina
A vida da empresa
Liderança
Tem que ser capaz de construir pontes
Inovação
Fonte de motivação
Estratégia
Leva à motivação, o novo, à rotina
Os 4 elementos
da gestão
Na minha experiência, percebi que introduzir o novo é algo a que a empresa não pode renunciar.
O novo, a inovação é a inspiração para a formulação estratégica. Rotina e estratégia são os dois braços da liderança.
A liderança é a única entidade capaz de construir de forma sustentável tal ponte entre a rotina e a inovação.
Rotina
A vida da empresa
Liderança
Tem que ser capaz de construir pontes
Inovação
Fonte de motivação
Estratégia
Leva à motivação, o novo, à rotina.
Confira os últimos Artigos
Um pouco da minha visão em cada elemento da gestão, para aplicação prática na sua rotina organizacional.
As pequenas coisas importam
Pequenas coisas podem nos desestabilizar e, desestabilizados, podemos…
Todo líder tem seu cemitério para administrar
“Murilo, você precisa administrar seu cemitério relacional…”, advertia-me…
Temas a serem evitados dentro das empresas
A agenda permanente de uma empresa deve ser…
Como viveriam Hegel e Tomás de Aquino dentro de uma empresa?
Em 1990, quando dirigia a antiga CEMAN, tida…
Recebi uma nova proposta de trabalho, aceito ou não? O que devo ponderar?
Este tema pode ser tratado a partir de…
Schumpeter e Peter Drucker mudaram a administração
É na virada para o século XX que…
Confira os últimos Artigos
Um pouco da minha visão em cada elemento da gestão, para aplicação prática na sua rotina organizacional.
Eleger prioridades é olhar o tempo com lucidez
Procuro ter uma regra básica para administrar meu tempo: metade do meu tempo, dedico para administrar o que já existe a outra metade, dedico a criar ao que ainda não…
As pequenas coisas importam
Pequenas coisas podem nos desestabilizar e, desestabilizados, podemos fazer grandes bobagens. Uma empresa sai do prumo de forma irreversível por erros estratégicos, por decisões importantes que foram tomadas de forma…
Todo líder tem seu cemitério para administrar
“Murilo, você precisa administrar seu cemitério relacional…”, advertia-me um de meus conselheiros de início de carreira. “Você decide muito rápido e acaba, com suas decisões, formando seu cemitério relacional particular”,…
Seu chefe veste Prada?
O Diabo veste Prada é um filme que mostra e realça as disfunções de uma liderança condenável. Ele nos prende a atenção o tempo todo. Longe do tédio, nos aguça…
Entre em contato!
Preencha o formulário abaixo ou me mande uma mensagem no Linkedin!